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用人機制,唯才是舉,注重內部培養
    在選擇人才上,我們對所有空缺崗位均按照“公平、公正、公開”的原則,實行外部選才,內部競聘機制,形成人盡其才、才盡其用,能者上,平者下的用人機制,對中高層人員打破終身制,采用年度考核聘任制。同時,我們將員工個人職業規劃和公司發展結合起來,并制定相用的培訓和晉升計劃,為員工縱向和橫向發展提供廣闊空間,使員工成為職業考才。
用人標準:能力本位,以行為先
    在用人標準上,我們強調能力為主,品德優先。  要求=科技腦+人文心+中國情+世界觀+執行力
薪酬福利:對外具有競爭力,對內具有公平性
    薪酬策略基于貢獻、職責、能力,堅持薪酬的合理性與競爭性,確保吸引人才,實行對不同崗位進行工作分析和職責評估確定薪酬結構和政策。福利的建設以員工為中心,實施有利企業生產和員工身心健康的福利待遇。
培訓體系:找尋培訓平臺,完善培訓形式,優化培訓內容
    對員工進行科學系統的培訓是企業發展最有眼光的投資,它是加速人才發展的重要手段,是加速員工歸屬感和增強企業凝聚力的重要保證,也是公司給予員工的長遠自身投資。我們通過對不同層面,不同形式的培訓,幫助企業員工全面發展,為員工能力的提升和晉升服務。
激勵機制:采取薪酬、培訓、晉升、獎勵多種方式相結合的激勵機制
    在績效考核的基礎上建設良好的激勵機制,以多勞多得為原則,對不則業務模塊實行不同的激勵手段。我們每年開展一次為期一個月的人才科技月活動,評比不同工作領域的優秀工作者以及貢獻突出的員工,開設不同的創新獎、標桿獎等,真正體現以人以為,科技領先的企業精神。
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